朋友跟我抱怨聽了一場很像企業自我推銷的「社群經驗分享大會」，浪費時間。嗯，這種會我聽過不少（彈煙灰），簡短說一下心得。
以該大會的模式，台上一人台下三千人，要很精彩需要點脫口秀實力。我聽過一回現場呱吉的分享，講述他的創業過程和經營心得，很讚。但呱吉本身就是這方面技能滿點，一人 murmur 撐全場僅是日常。
刷完演講人名單，眼有點花，一堆經理和董事長。眉頭一皺，感覺不妙。亞洲國家的職場氛圍，偏好成熟穩重的董事長，台下可能會睡一片。可話說回來，不到那層級，又如何賣票呢？抬頭是最好的行銷。
至於簡報、彩排啥的，我基本上走隨緣路線。通常坐那位子的人，簡報是下屬完成的，彩排是在開講前一夜或當天早上趕工。不是他們不重視分享會，是他們的工作 task 優先順序分享會擠不進去。
說服他們抽空上台，不靠別的就靠兩字：曝光。「老闆，你去演講可以給公司帶來大量曝光。就算得不到市場曝光，也可提昇同業知名度，對我們日後徵才有用。」，員工如是說。
在這樣的前提下，很難杜絕 sales kit 臨場感。董事長跑來就是為了自我行銷 R。大拜拜活動參加次數多了，我已逐漸疲倦。後來我只參加下列兩種活動：
1. 座談會。單一主軸，可分不同場次做話題區分，由主持人帶 cue，多人訪談模式。台下人數不限，觀眾可針對台上特定講者提出疑問。缺點是講者無法進行太多自我推銷拒絕上台，以及仇家很多者不方便出席。建議出席帶把青龍偃月刀，看同席不爽隨時開幹，絕對可讓觀眾值回票價。
2. Round-table。主講者一人，不分台上台下，參與者皆可發言。人數上限約 30 人，適合主管階級。缺點是沒辦法開放給觀眾旁聽，主辦單位賺不了太多錢。
大拜拜如果現場帥哥比例高，我也是不排斥啦（被拖走）。
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